互联网产品经理的主要职责包括以下几个方面：

1. 市场及用户研究

市场分析：发现并掌握目标市场和用户需求的变化趋势，对未来几年市场上需要什么样的产品和服务做出预测。竞品分析：收集竞争对手的资料、试用竞争对手的产品，从而了解竞争对手产品。用户研究：通过定性（用户访谈）、定量（调查问卷）等分析方法对用户需求进行挖掘和分析。

2. 产品规划及设计

产品规划：确定目标市场、产品定位、发展规划及路线图。需求管理：对来自市场、用户等各方面的需求进行收集、汇总、分析、更新、跟踪。产品设计：编写产品需求文档，包括业务结构及流程、界面原型、页面要素描述等内容。版本管理：维护产品的每个版本的功能列表。

3. 开发及项目管理

需求确认：组织协调市场、研发等部门，对需求进行评估及确认开发周期。项目跟踪：跟踪项目进度，协调项目各方，推动项目进度，确保完成项目按计划完成；向领导及相关部门沟通项目进度。产品测试：配合测试部门完成产品的测试工作；BUG管理。

4. 产品运营

流程制定：组织客服、运维部门，建立用户问题投诉、意见反馈及其他产品相关的工作流程、分工、响应时间要求。协调沟通：与公司领导、相关部门协调资源、沟通产品发展规划、产品发展现状及问题。对外合作：与合作方商讨合作可行性、方案，参与商业合同的编写，跟踪项合作项目的进度、完成。问题处理：跟踪产品运营过程中出现的故障、问题，并进行总结、分析，制定解决方法或纳入到产品改进计划；协助市场、客服、运维部门，解答或协调解决用户提出的产品问题。数据分析：组织建立并逐步完善业务数据分析系统，确定数据报表样式，建立日/周/月报制度，整理并定期向相关部门提供产品运营数据；对产品数据进行监控，分析产品运营效果、用户使用行为及需求，以便对产品进行持续性优化和改进。文档编写：建立产品文档库；编写产品相关文档，如产品白皮书、用户手册、客服手册及其他产品相关文档。培训演示：编写培训教程，并为公司相关部门、用户进行产品培训、产品演示。

5. 市场推广

营销支持：提供营销支持，包括产品推广、市场活动策划等。

6. 其他职责

需求收集：收集来自用户、市场、内部等各方面的需求。需求分析：分析用户需求背后的目的，发掘用户的底层需求。竞品分析：根据不同目的（如市场需求、商业目标、功能体验等）进行竞品分析，内容涉及产品需求、功能、用户定位、商业模式、运营思路、营销盈利等方面。产品宣介：和内部同事（如老板、销售、市场、客服等）沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界（如媒体、行业分析师及用户）宣介产品。产品市场：主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。

所需技能

需求收集：知道如何收集需求，例如进行用户调研、收集用户反馈、分析产品趋势、分析竞品产品、进行公司发展规划、通过数据分析挖掘需求等。需求分析：收到需求时，分析用户需求背后的目的，发掘用户的底层需求。数据分析：通过数据分析，分析产品功能效果，找到产品迭代的重点。竞品分析：根据不同目的进行竞品分析，内容涉及多方面。项目管理：带领来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等），在预算内按时开发并发布产品。沟通协调：与各种团队（如开发团队、销售团队等）进行默契的配合，协调资源、沟通产品发展规划等。市场洞察力：了解市场动态，把握互联网市场趋势。商业敏感度：了解商业模式，制定产品竞争战略和计划。

不同类型互联网产品经理的侧重点

用户产品经理：最关心互联网用户产品的用户体验。商业产品经理：最关心互联网商业产品的流量变现能力。技术产品经理：有技术背景能力（如开发能力，包括前端、后台、人工智能、算法、数据库开发等能力），在需求评估、开发成本、上线项目进度管理上有优势，但在运营策略、用户感知、商业模式变现上较弱。综合管理产品经理：将不同端的业务需求汇总，然后抽象为产品线可做的功能性需求，在资源分配、商业模式上有优势。原型产品经理：以输出大量的原型，将需求尽可能抽象化为产品可实现性，推动进入研发流程，较少触达到用户，埋头于领导、老板需求。运营产品经理：进行以热点、节假期日、用户促销为主的功能性产品设计，收集页面漏斗数据、转化率、ROI以及用户apru值，并在活动结束后复盘，优化活动的用户路径、活动主题、渠道投放。SKU产品经理：根据用户现实场景需求提供不同的SKU产品（包括软件类，还有服务类、金融类、保险类等），以业务为主服务，不需要开发、软件知识。